作為湖北省十個“以‘大代理’新理念構(gòu)建政府采購新模式”優(yōu)化營商環(huán)境先行區(qū)試點單位之一，今年以來，黃岡市黃州區(qū)積極推進政府采購“大代理”模式，并將人工智能技術(shù)應(yīng)用于政府采購，顯著提高了政府采購項目的質(zhì)量和效率，為優(yōu)化政府采購營商環(huán)境、推動政府采購管理提質(zhì)增效改革創(chuàng)新獲取了有益的經(jīng)驗和體會。

——拓展兩端，重塑政府采購代理新模式。黃州區(qū)自今年5月起，以問題為導向，從改革代理機制入手，制定工作方案，將傳統(tǒng)的程序性業(yè)務(wù)代理“小代理”模式拓展為向上強化需求管理、向下嚴把履約驗收的兩端延伸的“大代理”新模式。不僅改變了采購人重程序合法、輕結(jié)果合理的慣性思維，還引導代理機構(gòu)向采購項目全生命周期管理服務(wù)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)從采購需求管理到項目驗收的全過程代理。

——技術(shù)賦能，加力支撐機制創(chuàng)新提質(zhì)增效。在引導代理機構(gòu)轉(zhuǎn)型的同時，黃州區(qū)財政局還以創(chuàng)新思維改革行政監(jiān)管模式，引入人工智能技術(shù)，建立了政府采購大數(shù)據(jù)庫和智能工具系統(tǒng)，邀請相關(guān)專業(yè)機構(gòu)、政府采購專家、代理機構(gòu)從業(yè)人員對開發(fā)的智能系統(tǒng)共同驗證測試，獲得普遍好評。

——下沉協(xié)調(diào)，試點先行成效驗證推廣經(jīng)驗。為確保“大代理”模式順利推行，黃州區(qū)財政局轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會議培訓方式，以編制的《黃州區(qū)政府采購“大代理”改革工作指南》為實施藍本，各方協(xié)同、循序推進，逐步實施。與此同時，財政部門將監(jiān)管和服務(wù)同時下沉到試點單位，關(guān)注進程，疏通堵點，協(xié)調(diào)推動改革方案順利實施。

自推行政府采購“大代理”先行區(qū)創(chuàng)建改革以來，黃州區(qū)已有多個試點項目簽訂了政府采購“大代理”委托協(xié)議，其中大部份已進入合同簽訂階段或完成履約驗收。經(jīng)測算，與傳統(tǒng)的政府采購代理方式相比較，通過大代理模式的采購項目，單個項目采購周期平均縮短約20天，資金節(jié)約率平均超14％，且所有項目均未發(fā)生采購失敗重新采購及質(zhì)疑投訴事項。

在取得的效果基礎(chǔ)上，黃州區(qū)財政局將進一步總結(jié)經(jīng)驗，擴大“大代理”改革范圍，逐步將更多超過采購限額、項目較復雜的采購項目納入到“大代理”的覆蓋范圍。同時，將繼續(xù)加強與人工智能技術(shù)的深度融合，不斷優(yōu)化智能工具系統(tǒng)，為政府采購項目提供更加高效、精準的支持。

（通訊員：羅亞克）

審核：嚴星